ساختن آینده به روش سامورایی ها

زمان مطالعه : 2 دقیقه

سامورایی ها ، پیش از ورود به جنگ ، مرگ را پیامدی کاملاً عادی از نبرد می دانستند .
این امر شجاعت لازم برای نبرد با جسارت بیشتر و تردید کمتر را به آنها ارزانی می کرد .
اگر بدانید که ممکن است بمیرید ، نهایت تلاش خود را در نبرد خواهید کرد .
• مک کال *

اما مشکلی که در فرهنگ غالب جامعه ایران وجود دارد ، عدم پذیرش فنا پذیری است .
حتی افرادی که آموزه های اسلام را میدانند و به آن اعتقاد دارند ، تصور میکنند رویین تن هستند و قرار نیست هیچ حادثه ای برای آنها یا خانواده شان رخ دهد .

البته که ان شاء الله همیشه به خوبی و خوشی بگذرد !
ولی حقیقت اینست که تعداد بسیار کمی از افراد ، به صورتی برنامه ریزی می کنند که اگر فردا روزی ، اتفاقی بیافتد ، با آمادگی لازم از آن استقبال کنند .

لزوماً در مورد مرگ صحبت نمی کنیم …

آیا فرزند ۵ ساله دارید و هنوز فکری به حال هزینه ازدواج و جهیزیه و کسب و کار آن ، در بیست یا ۳۰ سال آینده نکرده اید ؟

آیا کارمند و کارگر هستید و قصد ندارید کسب و کار مناسب خود را راه اندازی کنید ؟

آیا دائماً از بی پولی و سیستم مالی کشور شکوه و ناله میکنید ؟

آیا توان و ظرفیت شما برای کار کردن ابدی است و یا فکری به حال زمان بازنشستگی کرده اید ؟

آیا به امید بیمه تامین اجتماعی نشسته اید و فکر میکنید گونی گونی حقوق و مزایای بازنشستگی برای شما می فرستند ؟!

اگر مجرد هستید ، اوضاع وخیم تر هم هست ؟ چراکه سن ازدواج بالا رفته و زمان تحصیل فرزند احتمالی ، مساوی است با بازنشستگی و از کار افتادگی و کهنسالی شما .

زمان تغییر همین امروز است نه روز شنبه و اول ماه و اول سالی که هرگز نمی آید !
منظور از شنبه ، افرادی هستند که شروع یک کار را به اول هفته و ماه و سال موکول می کنند و هرگز انجام نمیدهند .

این تغییر بزرگ ، شما را از قعر نا امیدی به بهشت زندگی وارد می کند .

ولی لازم نیست مبالغ سرسام آور داشته باشید ، بلکه با کمترین مبالغ میتوانید تغییر را شروع کنید .

برای شروع این سوال را بپرسید :
چگونه میتوانم حداقل ۱۰ % از درآمدم را ذخیره کنم ؟ حتی اگر ۱۰۰ هزار تومن درآمد ماهانه دارم !

اگر راهکار عملی بیشتری میخواهید ، از طریق فرم زیر سوالات خود را مطرح کنید .

اطلاعات شما در هر شرایطی محفوظ خواهد ماند و بهره برداری نخواهد شد .

برای تکمیل فرم به سایت " رویال بیمه " مراجعه فرمایید . . . 

.